ISO 22301: Business Continuity als Wettbewerbsvorteil - Kyrylo Proskurnya

Pandemien, Stromausfälle, Cyberangriffe auf Infrastruktur — die letzten Jahre haben gezeigt, dass Business Continuity keine Theorieübung mehr ist. ISO 22301 macht aus dem Kontinuitätsmanagement (BCM) ein System — und ein Argument für Kunden, die fragen: «Was passiert mit unserem Projekt, wenn …»

Die Kernelemente der ISO 22301

Business Impact Analysis (BIA): welche Prozesse kritisch sind, wie viel Ausfall das Geschäft verträgt (RTO), wie viele Daten verloren gehen dürfen (RPO);
Kontinuitätsrisiken: vom Stromausfall bis zum Verlust von Schlüsselpersonen;
Strategien und Pläne: Ausweichstandorte, Energie-Redundanz, verteilte Teams, alternative Lieferanten;
Tests: Ungetestete Pläne funktionieren nicht — das bestätigt jeder, der einen Blackout erlebt hat.

Warum Kunden das schätzen

Für einen internationalen Kunden beantwortet das ISO-22301-Zertifikat die zentrale Frage vor einem langfristigen Vertrag: Risiken sind analysiert, Pläne existieren und werden getestet. Kombiniert mit ISO 27001 (wo Kontinuität eine Domäne ist) ist das Thema vollständig abgedeckt — siehe die ISO-27001-Serie.

Womit anfangen

Machen Sie die BIA mindestens für die drei wichtigsten Services: RTO/RPO, abhängige Ressourcen, Single Points of Failure. Danach Wiederherstellungsstrategien und die erste Übung. Die Formalisierung nach Norm kann als zweite Etappe folgen; wie die Zertifizierung abläuft, steht im kompletten Leitfaden.

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Autor — Kyrylo Proskurnya, leitender ISO-Auditor und internationaler Experte für Managementsysteme. Ich führe Zertifizierungs- und interne Audits nach ISO 27001, ISO 9001, ISO 27701 und ISO 42001 für Unternehmen in der DACH-Region, Europa und den USA durch. Über mich · Beratung anfragen